酷特智能2023：数实融合，韧性成长

基于数字化生产的实践,酷特智能发现,企业大多数问题是管理管出来的,用管理解决管理架构下产生的问题,是企业面临的最大问题,实现数字化的根本在于管理方式的变革,于是酷特智能建立起了数字化治理体系,实现了由“管理”向“治理”的转变。现在酷特智能的生产车间里没有厂长、车间主任、班组长,整个公司没有部门、科层、审批、领导化,打破了传统管理以“人治”为核心的问题,人的能力、优点全部贡献在平台上,人的功能就是建设平台、完善体系,目标导向,高效自治。

△ 酷特智能数字化治理体系示意图

2023年,酷特智能进一步完善优化平台化生态化治理体系,通过信息化、数字化、智能化技术和手段实现自身能力和资源的外溢,赋能更多实体企业数智化转型。在工业升级改造方面,酷特智能除了在服装定制试验田稳步深耕,还在机械、电子、化工、医疗、家居建材、门窗等50多个行业的150多家企业中进行了实践和探索,为3家企业提供了全价值链赋能,均验证了酷特C2M产业互联网平台的适用性。

寻求ESG均衡发展,践行“商业向善”

2023年,酷特智能成功获评国家级“2023年度绿色工厂”称号。这是对酷特智能积极贯彻“碳达峰、碳中和”战略目标、致力于环境影响最小化的认可,也是酷特智能践行ESG的缩影。

酷特智能董事长张蕴蓝认为,当前“新质生产力”成为热词,“新质生产力”既要注重“新”,又要抓住“质”。一方面,生产要向“新”的方向去努力,探索发展新技术、新模式;另一方面要以“质”为落脚点,发展要更加绿色、环保,要促进人与自然、人与社会的和谐友好。酷特智能在ESG方面的实践,是一种“商业向善”。她表示:“‘上善若水,水善利万物而不争’,奉行‘商业向善’理念,就要去深入思考,企业如何能为他人、为社会创造更大的价值。”

在这种理念的指引下,酷特智能走出了一条可持续发展之路。通过C2M产业互联网平台,建立起“需供”模式,改变了过去传统服装产业高库存、资源浪费的模式。此外,酷特智能持续增加科技研发投入,使用清洁能源、环保可再生面料,为环境保护贡献力量。在社会责任方面,酷特智能以“酷特C2M产业互联网研究院”为核心,持续加强基础科研投入,以自身的创新变革实践,汇聚到推动产业报国的强大洪流中,创造C2M产业互联网科技的全新价值体系;在公司治理方面,原创数字化治理体系,把管理变为治理,以人为本,以向善的环境滋养人心,让更多人活出生命的绽放。

植根于制造业,用数字赋能,以绿色发展为底色,酷特智能在2023年实现韧性成长,面向未来,在不确定性成为唯一确定的时代,酷特智能将不断增强企业发展的韧性,锤炼出企业生生不息的希望。